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福建商界十大创业英雄之一:游宪生

发布时间:2011-11-8  点击数:5963 发布者:管理员

详细说明:     他曾经是厅长、博士,4年前,他弃“官”下海,4年后,现在的他是4家高新企业总裁兼博士后。以一个学者的眼光,洞企业之变,察经济脉络之动,成了其开辟商海试验田的初衷。

  很多人都知道他,游宪生,2000年11月辞去省信息产业厅厅长公职,下海创业,如今4年过去,他实现自己的创业梦想了吗?

  惊人一举福建厅长下海第一人

  觉得自己从商更合适

  学而优则仕,而游宪生仿佛与之闹了个笑话,2000年11月,在担任过地市市长、省信息产业厅厅长的游宪生,在仕途平步青云之时,却选择了辞“官”,读书办企业去了。

  游宪生下海当时真是个热门话题,很多人感到意外,热衷仕途的人,更想不出个所以然。游宪生说他的想法其实挺简单,虽然从政也很顺利,但他一直觉得自己更适合做个企业家,当时创业时机比较成熟,再错过就很难实现这个梦想,而从政又不能分心,于是果断下海。

  半年内换了三家公司

  2000年11月,游宪生辞去公职,10余天后,游宪生出现在中福实业股份公司的总裁办公室,他成为一名年薪20万的职业经理人。

  游宪生初入商海可以说并不顺利,在很短的时间里,游宪生先后“入阁”ST中福、神龙、华都,身份都是职业经理人,但都很快就离开了。“与资方经营理念冲突是最大原因。”游宪生总结自己下海的最初感触时如此说道。

  商海浮沉做实业迈出“一小步”

  首次创业无果而终

  职业经理人的经历,让游宪生在下海后挣到了“第一桶金”,之后,游宪生想到与人合股办企业。他借了数十万元,以股份的形式与其他股东共同投资一家高科技公司。

  “可是经过一段时间运作,发现股东之间意见很难磨合,造成企业决策举棋不定,在征得其他股东同意后,就把资金全部撤回来。”游宪生说,下海后的第一次创业,就这样落空。

  但游宪生并不服输。在撤回资金后,游宪生又与几个朋友筹资,2001年5月,以500万元的注册资金成立了海宏科技发展有限公司,由于企业开始发展,受到更多投资者的关注。2003年5月,注册资本增资扩大了3倍,达到1500万元。

  找到感觉一跃而起

  2003年下半年,海宏公司出资改制了从1997年开始就连续亏损的福日公司工程塑料厂。谈到这家塑料厂,游宪生认为,主要是看好这家厂的技术基础和市场前景,该厂经营不善,主要受机制、市场营销等因素影响,而不是在产品质量上出问题。

  对行业颇有研究、又有着多家企业管理经验的游宪生带领的企业班子,经过一年的调整,到2004年底,使这家原来年销售额仅千万余元而亏损额高达数百万元的企业,基本实现了止亏,今年单这家企业销售收入将达到4000万元,上缴国家税金200万元以上。而今,游宪生所相对控股的公司已发展成为拥有塑胶、环保、IT等4家企业的大公司,海宏公司的总资产已达到4000多万元。

  融入大公司的产业链

  对游宪生在这么短的时间内完成原始积累,不少人心存疑惑:是他原来的身份帮助了他吗?是游宪生利用了原来的权力资源吗?

  “可以问心无愧地说,下海以来,我没有拿过政府的项目,没做过政府的工程,都是自己去找企业,去找外资。”游宪生说,他主要做出口产品,打交道的大多是跨国企业。

  “给厦华、日立、东南汽车等大公司作产品配套,带动了企业产品在销量上的增长,是企业初期得以快速发展的重要原因”,游宪生称,目前企业销售收入的80%左右,都是从给大公司的配套中取得的。

  那么,游宪生以前的身份地位,难道没给他带来一点好处?游宪生认为,好处肯定是有的,但他不一定会用,人家如果看好他的话,那肯定是看好其个人信誉。

  “在做实业方面,我仅是迈出了一小步”,游宪生如此评价自己创业4年的体会。

  创业辛酸痛失千万订单

  “办企业4年来,让我最为痛心的是,企业好不容易到手的订单,最后却在你的眼皮底下溜走”。

  一名外商,经过各种途径,与游宪生的企业接触上了,原本,一份大订单即将签订,但在关键时刻却出现变卦。外商来到企业一看,实际上不是因为企业产品质量方面因素,也不是因为信用问题,只是外商认为,企业内部的管理尚未达到他们理想的状态,已经下了的订单,又被重新撤销。

  “如果能达成订单合同,我们一年最多可增加1000万元的销售收入,但现在,没了……”游宪生称,“订单对于企业而言,就如人的血液一样重要,失去了订单,企业发展也失去了生命力。”

  痛失订单,让他更加反思企业的发展,盘整企业内部管理,企业在半年的时间里,就通过了ISO9001:2000国际质量认证。

  4年的创业经历,让游宪生感慨颇多。“遗憾、困难很多,一些部门不理解企业行为,这让我下海才发现,其实办企业挺不容易;企业危机很多,一个有社会责任的企业老板,必须时刻注意并不断发现企业潜在的危机。”

  与众不同边经商边讲课

  鲜为人知的是,游宪生一下海,除了忙企业的事外,他相当一部分精力,都花在攻读博士后去了。

  “我更愿意作为一位研究者的身份,来观察这个世界经济的变迁,而办企业,只是我的试验田而已。”如今,已是博士后的总裁游宪生如此称道。1999年7月,游宪生就拿到了复旦大学产业经济学科经济学博士学位,是当时福建省厅级干部中仅有的两名博士之一,2002年12月他又拿到复旦大学工商管理博士后证书。

  如今的游宪生,不仅忙企业,也忙讲学,足迹遍及国内大城市,他的听众,既有学生、政府官员,但更多的是企业老板。“无官一身轻”的游宪生,在“博士后”和“总裁”的光环下,还热衷于把自己的理论与企业的实践经验,告诉更多的企业老板。2002年,浙江省企业研究会邀请其为浙江的企业老板讲课,已持续3年时间了。

  “心源无风雨浩气养乾坤”,在游宪生的办公室,这幅字就挂在厅堂显眼处。游宪生认为无论“为官”,还是“为商”,心境都要如大海,存正气,纳百川,有容乃大。

  做实业

  不能有投机心态

  从厅长到总裁,从博士到博士后,与其他闽企老板相比,游宪生经历了太多的不同。

  “企业一定要有核心竞争力,做强了才能做大。”游宪生说,“企业没有核心竞争力,怎么做强做大?”在游的眼里,企业核心竞争力包括三部分,人才是本、技术是根、财务是保证。

  游宪生还有一个“民间职务”——复旦大学福建校友会会长,这为他网罗了不少来自名牌高校的专业人才,进一步扩大了其手中4家高新企业的人力资本。“人才不是越多越好,也不是越高端越好,企业在不同阶段,需要不同的人才。”游宪生对企业老板如此建议。

  “尽管我会买一些股票,但只作为投资,我不会去炒股票,这类投机型的项目,我不会介入,一旦介入了,人的心态会发生改变。”在游看来,实实在在做实业,已成为自己创业的最佳选择。

  “市场经济遍地是黄金,就看你怎么捡了。”游宪生笑称,加入世贸后,视野放宽了,商机多了,但压力也增大了,与发达国家一比,自己在管理、产品技术上还有不小的差距,如果要争取更多的订单,在当前打造企业核心竞争力显得尤为紧迫,不然,又要面临痛失订单的结局。

  高新领域

  面临契机

  加入世贸三年,带给游宪生的,不再仅仅是眼界放宽那么简单,“只要有好项目,我都要量力而行,适机进入”。加入世贸后,让游感触更多的是,用一个经济学者的角度,去观察世界经济的走势,感应高新领域的脉动。

  目前我省通过各种方式鼓励民营资本进入高新领域,正在着力实施的科技重大专项,决定在今明两年投入1亿元用于10个重大科技专项研究。对于游宪生而言,又是一个发展契机,助力民营资本进入高新领域,将使我省民营高新企业迎来一个发展的春天。

  “中国已成为世界工厂,做企业的要对中国市场经济的走向把握准确,尽管国内的高新技术企业,尤其是民营企业,要取得重大突破尚存在不少难度,但更多的企业应该看到,自己可以成为世界工厂的组成部分,定位好企业位置。”游宪生认为,对经济增长理论的探索,给自己办实业带来了很大的帮助。

  游宪生简介

  出生日期:1954年6月

  目前职务:

  海宏科技总裁,下辖4家全资或控股子公司;兼任复旦大学东方管理研究中心研究员、福建行政学院兼职教授。

  企业总资产:4000多万元

  求学经历:

  1977年毕业于成都理工学院,南开大学经济学硕士

  复旦大学经济学博士学位,复旦大学工商管理博士后。

  历任职务:

  1985年起曾先后担任过省地质工程勘察总公司总经理、党委书记,龙岩地区地委副书记、行署专员,龙岩市市长、省信息产业厅厅长、党组书记等公职。

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